关注员工发展，维护员工权益 　中国建设坚持“以人为本”的理念，关注员工发展，维护职工权益。健全和完善民主管理机制， 保障员工参与企业决策；维护员工合法权益，创造健康、安全的工作条件，构建和谐稳定的劳动关系 和成长通道，让员工共享企业发展成果；帮助员工拓展职业生涯发展空间，促进个人成长；通过关爱 员工、培训员工、组织员工进行志愿服务等企业社会责任行动，增强企业凝聚力，调动员工的积极性 和创造性，支持员工实现自我价值，提升公司的人力价值。

加强制度建设，注重人才规划发展 　一直以来，集团的人力资源工作结合公司的转型升级和业务发展做了大量的基础性工作和创新性工作。在人力资源管理信息化、人事档案、劳动关系管理、资质升级与管理、制度建设方面做了大量的基础性工作；在培训、招聘、考核评价等方面加强了体系化建设和创新力度，取得了很好的效果。编制了人力资源发展规划，为战略性人力资源管理奠定基础。提出了“345”人才工作和重点工作措施，为公司的三五规划实施提供强大的支持。“345人才工程”，即建设三支人才队伍，实施四项人才工程，创新五项人才工作机制。三支人才队伍指经营管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍；四项人才工程，指高级继任者人才工程，专业高级人才工程，青年英才开发工程，多重职业发展通道工程；五项人才工作机制是，建立竞争择优、有利于人才成长的选拔聘用机制，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，建立市场化的人才配置机制，建立以能力建设为核心的人才教育培训机构。

强加强培训促进员工职业发展 　以提升四个能力即营销能力、项目执行能力、技术工程能力和资本运营能力作为培训重点，按照三体系运行的要求，加强体系建设，提升创新能力，使员工在本职岗位上，创造性的开展各项工作。除了多种形式的培训观摩方式外，还采取补贴、奖励、签订师徒合同等方式鼓励传帮带，出台员工职业路径、在职技术人员奖励考核办法，设立科技进步奖，创新发明奖等制度，鼓励员工大胆创新，求学上进。培训内容丰富多彩，包括执业资格继续教育培训，执业资格考前培训，援外专家培训，新员工上岗培训，关键岗位持证上岗培训，关键岗位继续教育培训，三体四标内审员培训等。

完善培训组织体系建设。人才战略是中国建设集团五大发展战略的重中之中，为加强培训，集团公司在西南安校设立了“中国建设集团培训学院”，打造集团内部对职业教育、继续教育的常态化促进平台。中国建设集团培训学院的成立是实施人才战略的重大步骤，对提高企业核心竞争力和可持续发展能力具有重要意义。

加强员工权益保护 　中国建设集团非常注意保护员工权益，助力员工职业发展，畅通民主决策渠道，落实人文关怀措施，实现企业与员工协调发展、企业价值与员工价值有机统一。坚持职代会制度，保障职工对公司重大事项的知情权、参与权、选择权和监督权，切实实现职工对公司事务的参与、管理和监督。坚持管理公开、民主管理制度，实行民主决策，对职工的劳动就业、工资分配、休息休假、保险福利、教育发展权益进行保护，并确保落实到位。

大力开展关爱员工行动，凝聚企业向心力 　关注职工文化生活，始终坚持以人为本，构建和谐劳动关系。关注员工的薪酬福利，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助。关心员工身体健康，督导员工关注自身健康。关心员工生活，帮助员工解决实际困难，努力化解基层矛盾，促进企业和谐。推广实施人文关怀和心理疏导，缓解员工工作压力。组织开展各类文体娱乐活动，如文艺晚会、趣味活动、歌唱比赛等，丰富职工业余文化生活，增强职工凝聚力和向心力。